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佛山照明潘杰:论LED照明的特点和未来开展

2018-02-16 01:30

  

   照明职业正处在一个产品更迭的阶段,在这个阶段,各式各样的改动层出不穷。白炽灯自100多年前创造以来,直到上世纪70年代才迎来严重的改动,即节能灯的呈现;而节能灯则开展了30多年即迎来LED照明的革新。可是在实际生活中,无论是白炽灯、节能灯仍是LED照明,都处于并存的阶段,并没有谁可以彻底替代谁。从这种局势来看,影响照明职业开展的要素有许多,产品仅仅其中之一。因而,我们不能被LED照明暂时的兴旺遮盖了双眼,有必要看清照明职业开展的趋势。

  关于LED照明开展而言,2013年仍然仅仅一个开端,并且2013年上半年发动的速度并不快,下半年才真实加快。LED照明仍然在疑虑中开展,在紊乱中行进。

  关于2014年照明职业开展,我以为,LED照明将会坚持30%-40%的高速开展,部分企业乃至会有50%以上的开展速度。在这种高速开展的局势下,LED照明将会带来职业集约化的成果。这种集约化,在LED照明上游的芯片和封装范畴现已呈现,而在照明下流范畴则还有一个进程。因而,关于许多照明企业来说,时刻是名贵的,谁能在最短时刻内取得快速而稳健的开展,谁才有可能笑到终究。

  佛山照明作为一个横跨全系列传统照明产品和LED照明产品范畴的老牌企业,压力之大足以让许多人无法幻想。不过,在清醒认识到照明职业开展趋势的情况下,佛山照明彻底可以持续掌握自身在传统照明范畴的规划优势,持续发掘国内和海外的商场机遇,一起快速打破LED照明工业规划化的开展脚步,左右开弓,严格操控本钱,构成企业独有的开展形式。

  LED照明现已不再是单纯的照明晰,具有更多的电子产品特点,而电子职业则不是一个好玩的职业。首要,像电子产品一样,LED照明同质化的脚步会更快,从产品上找差异化越来越困难;其次,电子产品的生命周期之短早已众所周知,LED照明产品的生命周期是一样的,乃至只要2-3个月的生命周期,怎么调整企业的规划、供应链的办理来习惯快速多变的LED形式是非常大的应战;终究,电子职业的产品中,80%以上本钱是物料本钱,本钱比较通明,企业有必要不断发掘产品的规划空间来改进本钱。

  LED电子产品的特点也带来了很好的机遇,使得照明产品在使用、产品形状及功能性上带来了非常大的可开拓性。

  尽管LED给照明职业带来了产品的改动,可是没有开展到影响照明职业格式的阶段。对当时的照明职业品牌阵营而言,世界强势品牌仍然占有了金字塔顶端的方位。这些世界品牌一直以来立足于全球商场布局,所以尽管近两年看似这些世界品牌比较安静,没有太多动作,实则他们在不断布局上游技能和专利范畴。

  再看国内照明职业格式,国内照明职业仍然是那些具有10多年品牌根底的企业为主导。D照明的特点和未来开展这个局势不是新式LED品牌一朝一夕就可以逾越的。有些新式品牌在短时刻内经过许多的途径投入很快有了知名度,可是照明职业的途径运营仍是要依托时刻的堆集和沉积,是一场持久战,我们要掌握好心态。

  关于有人以为智能化是LED照明开展的下一个方向,乃至有可能成为LED照明的标配。对此,我以为,凡事都要看到底子。照明是人类的一个底子性需求,而照明的智能化现在还没有在用户的底子性需求层次上有质的打破。

  关于许多老百姓来说,不可能成天拿着手机或平板电脑去操控灯的开与关,佛山照明潘杰:论LE也不可能成天去考虑调光的工作。智能家居也不是一个新鲜事物,在家电职业早已开展了20多年,也没有构成气候。所以,智能化短期内还改动不了照明的实质格式。

  曾经有一个朋友对我说过一番话,我觉得很有道理。他说,作为一个企业,开展速度有必要是国家GDP开展速度的3-4倍,阅历8-10年的沉积,才有可能成果一个优异的品牌。如果拿佛山照明的开展来印证,也恰如其分。关于佛山照明而言,传统照明的规划现已比较大了,生长的空间有限了。幸好有LED照明的呈现和遍及,给佛山照明的未来带来了生长的新载体,掌握好未来的3-5年时刻,集中精力,做大做强照明工业,才是佛山照明开展的根基。

  在谈及有些企业以并购的方法来抢占商场的时分,潘董事长以为,并购行为需要看两边是否适宜,以及是否契合企业开展的大方向,是否契合职业的运转规则,许多意图不纯的并购行为终究只会得到苦果。佛山照明并不会排挤并购,可是必定要有适宜的项目、适宜的机遇和适宜的人才。